Xây dựng đội ngũ cán bộ trong kỷ nguyên mới

Trong bối cảnh đẩy mạnh chuyển đổi số, vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, thực hiện phân cấp, phân quyền mạnh mẽ, công tác cán bộ tại Cà Mau đang đứng trước những yêu cầu và cơ hội đổi mới mang tính bước ngoặt. Nhằm thực hiện hiệu quả Ðề án 06 của Tỉnh uỷ, Cà Mau đang siết chặt kỷ cương, đổi mới tư duy, chuẩn hoá đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức (CBCCVC) đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong thời kỳ mới.

• Đổi mới tư duy, xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp, bản lĩnh
• Xây dựng đội ngũ cán bộ “vừa hồng, vừa chuyên” trong tình hình mới
• Xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm

Yêu cầu mới từ Trung ương và thực tiễn tại Cà Mau

Nghị định số 300/2026/NÐ-CP (sửa đổi, bổ sung Nghị định số 170/2025/NÐ-CP) của Chính phủ ban hành tạo mảnh ghép quan trọng trong thể chế quản lý công chức. Với việc mở rộng đối tượng tiếp nhận, xếp lương gắn với vị trí việc làm và siết chặt tiêu chuẩn đánh giá, xếp loại CBCCVC, Trung ương phát đi tín hiệu rõ ràng: chuyển từ quản lý theo ngạch bậc sang quản lý theo năng lực và hiệu quả công việc thực tế.

Tại Cà Mau, thực hiện nhiệm vụ xây dựng hệ thống chính trị tinh gọn, thời gian qua, công tác cán bộ của tỉnh đạt kết quả tích cực. Ðội ngũ CBCCVC từng bước được nâng cao trình độ, năng lực phục vụ Nhân dân và doanh nghiệp có sự cải thiện rõ nét. Ðáng chú ý, Cà Mau duy trì vị thứ cao trong bộ chỉ số phục vụ người dân, doanh nghiệp và là điểm sáng toàn quốc trong thực hiện Ðề án 06 về phát triển dữ liệu dân cư, định danh điện tử, chuyển đổi số.

Xây dựng đội ngũ cán bộ “vừa hồng, vừa chuyên”, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, góp phần quan trọng thực hiện hiệu quả mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. (Ảnh chụp tại Trung tâm Phục vụ hành chính công xã Ðầm Dơi).

Tuy nhiên, nhìn thẳng thực tế vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, công tác cán bộ và xây dựng đội ngũ tại địa phương vẫn đối mặt với không ít khó khăn. Cụ thể, ở một số địa bàn cơ sở (xã, phường), năng lực chuyên môn của một bộ phận cán bộ chưa theo kịp tốc độ phân cấp, uỷ quyền. Một số nơi xảy ra tình trạng bố trí cán bộ chưa thực sự đúng vị trí việc làm hoặc thiếu nhân lực chuyên sâu trong các lĩnh vực phức tạp như: quy hoạch, đất đai, xây dựng, công nghệ thông tin.

Không chỉ vậy, khi phân cấp mạnh, khối lượng hồ sơ tại cấp xã tăng vọt. Trong khi đó, nguồn nhân lực mỏng và mức hỗ trợ áp dụng cho công chức trực tiếp giải quyết thủ tục hành chính ở cơ sở còn hạn chế, tạo tâm lý e ngại hoặc quá tải.

Ngoài ra, việc triển khai đánh giá, xếp loại chưa thật sự khắt khe dựa trên kết quả đầu ra hoặc mức độ hài lòng của người dân, dẫn đến chưa tạo được động lực bứt phá mạnh mẽ trong toàn hệ thống.

Giải pháp trọng tâm thực hiện Đề án 06

Ðể khắc phục những tồn tại, đồng thời hiện thực hoá mục tiêu Ðề án 06 của Tỉnh uỷ về "Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức (nhất là người đứng đầu) và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao giai đoạn 2026-2030", Cà Mau cần cụ thể hoá quy định của Nghị định 300/2026/NÐ-CP phù hợp với tình hình địa phương. Nhiều ý kiến cho rằng, trước hết là đổi mới quy trình đánh giá CBCCVC định kỳ và hằng năm theo hướng lượng hoá, lấy kết quả, hiệu quả công việc, mức độ hài lòng của người dân, doanh nghiệp làm thước đo chính. Xếp lương, khen thưởng, quy hoạch, bổ nhiệm hoặc điều chuyển vị trí công tác phải dựa trên năng lực thực chất và sản phẩm cụ thể.

Cùng với đó là tăng cường cán bộ giỏi chuyên môn từ các sở, ban, ngành cấp tỉnh về hỗ trợ trực tiếp cho cơ sở và thực hiện điều động, biệt phái linh hoạt nhằm giải quyết tình trạng hụt hẫng nhân lực ở cấp xã. Ðây vừa là giải pháp giảm áp lực cho chính quyền địa phương 2 cấp, vừa là môi trường thực tiễn rèn luyện, đào tạo cán bộ trẻ, cán bộ nằm trong quy hoạch. Việc phân bổ biên chế cho xã, phường cần căn cứ vào diện tích, quy mô dân số và khối lượng công việc cụ thể, có xem xét ưu tiên xã, phường động lực, trọng điểm.

Cà Mau xác định công tác cán bộ là “then chốt của then chốt”, nhằm xây dựng hệ thống chính trị vững mạnh, phục vụ người dân, doanh nghiệp ngày càng tốt hơn. (Trong ảnh: Ðoàn công tác của Thường trực Ðảng uỷ Xã Trần Văn Thời tìm hiểu tình hình sản xuất của nông dân).

Ðối với chính sách trọng dụng, thu hút nhân tài, bên cạnh các cơ chế, chính sách đãi ngộ đặc thù để thu hút chuyên gia, trí thức trẻ, người có trình độ cao trong các lĩnh vực mũi nhọn như: công nghệ thông tin, chuyển đổi số, quản lý đô thị, kinh tế biển..., tỉnh cần tạo môi trường làm việc phù hợp, khuyến khích sáng tạo, đánh giá công bằng, lấy sản phẩm, hiệu suất công việc và mức độ hài lòng của người dân làm thước đo. Ðiều này quan trọng không kém các đãi ngộ vật chất. Ðồng thời, áp dụng công nghệ thông tin và phần mềm vào quản lý hồ sơ, đánh giá hiệu quả làm việc của cán bộ.

Công tác đào tạo, bồi dưỡng cần thực chất, gắn với vị trí việc làm. Ðể đạt được yêu cầu này, Cà Mau cần chuyển mạnh từ đào tạo lý thuyết sang bồi dưỡng kỹ năng thực hành, kỹ năng xử lý tình huống, kỹ năng số và đạo đức công vụ, không hoàn toàn dựa vào văn bằng, chứng chỉ. Tập trung bồi dưỡng năng lực quản lý cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý, đặc biệt là người đứng đầu các cơ quan, đơn vị, địa phương để đáp ứng yêu cầu phân cấp, phân quyền, uỷ quyền ngày càng mạnh.

Tại hội nghị do Ban Tổ chức Trung ương tổ chức ngày 29/6 vừa qua, đồng chí Nguyễn Hồ Hải, Bí thư Tỉnh uỷ Cà Mau, khẳng định, công tác xây dựng đội ngũ cán bộ cơ sở đủ năng lực là 1 trong 3 yếu tố quyết định bộ máy vận hành thông suốt, gần dân, phục vụ Nhân dân tốt hơn.

Từ đó cho thấy, việc triển khai nghiêm túc các chỉ đạo của Trung ương, gắn liền với quyết tâm thực hiện hiệu quả Ðề án 06 của Tỉnh uỷ sẽ tạo động lực mạnh mẽ để Cà Mau vận hành thông suốt chính quyền địa phương 2 cấp, khơi thông các nguồn lực và bứt phá vươn lên trong giai đoạn mới./.

Nguyễn Quốc