Khơi dòng lớn, giữ tâm trong - Bài 3: Linh hoạt tạo nguồn thu

Bằng chiến lược xây dựng các gói sản phẩm tích hợp đa nền tảng và đẩy mạnh sự kiện sau mặt báo, Báo và phát thanh, truyền hình Cà Mau đang nỗ lực tối ưu hoá các nguồn thu của đơn vị sự nghiệp. Tuy nhiên, để tháo gỡ vướng mắc về cơ chế, đơn vị đang gấp rút hoàn thiện định mức kinh tế - kỹ thuật, làm cơ sở để chính thức triển khai cơ chế đặt hàng truyền thông, từng bước nâng cao năng lực tự chủ tài chính theo các phương án phù hợp với lộ trình mới.

• Khơi dòng lớn, giữ tâm trong - Bài 1: Những thách thức đầu tiên
• Khơi dòng lớn, giữ tâm trong - Bài 2: Thích nghi để giữ lửa nghề

Từ dòng vốn phân mảnh đến sức mạnh hội tụ 

Cứ đến mỗi mùa sự kiện lớn hay các dịp tổng kết năm, bộ phận truyền thông của Ngân hàng TMCP Ðầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) - Chi nhánh Cà Mau lại đối mặt với kịch bản quen thuộc: tiếp đón ít nhất 3-4 đầu mối khai thác quảng cáo riêng biệt đến từ các cơ quan báo chí Bạc Liêu và Cà Mau trước hợp nhất. Ngân sách truyền thông của một trong những đơn vị tài chính lớn nhất tỉnh bị xé lẻ; thủ tục giấy tờ, hồ sơ duyệt phát sóng và quyết toán bị phân mảnh, tiêu tốn không ít thời gian của doanh nghiệp.

Nhưng đó là câu chuyện của quá khứ. Thực tế hiện tại đã lật sang một trang hoàn toàn mới. Giờ đây, đại diện BIDV Cà Mau hay Công ty Bảo Việt nhân thọ Bạc Liêu chỉ cần đúng một cuộc gặp, thông qua một đầu mối duy nhất tại cơ quan báo chí hợp nhất của tỉnh để kích hoạt gói giải pháp truyền thông tích hợp toàn diện. Dòng vốn truyền thông của doanh nghiệp được khơi thông tối đa, lan toả rộng khắp từ màn ảnh truyền hình, làn sóng phát thanh đến các trang báo in, báo điện tử và hệ thống mạng xã hội. Trong khi đó, đơn vị mới cũng tối ưu hoá được nguồn nhân lực, cắt giảm triệt để các chi phí sản xuất và tiếp thị chồng chéo.

Sự tăng trưởng này không đến từ may mắn, mà là kết quả của chiến lược đổi mới phương thức tiếp thị và đa dạng hoá sản phẩm báo chí. Thay vì bán các không gian quảng cáo đơn lẻ, đơn vị đã chủ động thiết kế, xây dựng các gói sản phẩm truyền thông tích hợp. Sự cộng hưởng giữa hạ tầng kỹ thuật của phát thanh, truyền hình cùng sự linh hoạt, tốc độ của báo điện tử và khả năng tương tác cao của mạng xã hội tạo nên những sản phẩm đa nền tảng. Các đoàn công tác của ban giám đốc trực tiếp đến làm việc với các địa phương, doanh nghiệp để xúc tiến hoạt động phối hợp, bảo đảm hài hoà lợi ích giữa các bên.

Giải bóng đá sân 7 CTV Cup Cà Mau năm 2026 diễn ra từ 16-18/6 tại Sân bóng Tada Arena, Quốc lộ 1, Phường Lý Văn Lâm.

Bên cạnh đó, việc tổ chức các sự kiện sau mặt báo cũng thu hút dòng vốn xã hội hoá. Giải bóng đá phủi CTV Cup Cà Mau mùa thứ hai được dự đoán sẽ bùng nổ tài trợ, vượt qua số dư hơn 100 triệu đồng của mùa đầu tiên năm 2025. Ðơn vị cũng đang khẩn trương bắt tay với Ðài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh (HTV) và Ngân hàng Nam Long - Chi nhánh Cần Thơ để hoàn thiện kết cấu, sản xuất các chương trình trò chơi truyền hình văn nghệ giải trí trong thời gian tới; hay cùng Công ty Papo Invest sản xuất và phát sóng chương trình “Giấc mơ mái ấm”.

Lộ trình bứt phá

Ðằng sau những tín hiệu lạc quan của dòng doanh thu đang tăng trưởng, mô hình toà soạn hợp nhất vẫn đang phải đối mặt với những rào cản, nút thắt cơ chế hết sức cân não. Khó khăn lớn nhất nằm ở chỗ: Cơ chế tài chính và các định mức kinh tế - kỹ thuật của một cơ quan báo chí đa phương tiện hợp nhất quy mô lớn như Cà Mau hiện nay chưa từng có tiền lệ.

Là cơ quan báo chí đa phương tiện hiện đại, về mặt quản lý tài chính, Báo và phát thanh, truyền hình Cà Mau vẫn là đơn vị dự toán cấp 2 trực thuộc Sở Tài chính, với mức độ tự chủ tài chính thuộc nhóm III. Với chiếc “áo cơ chế”  này, đơn vị rơi vào thế tiến thoái lưỡng nan: vừa không thể tăng thêm người lao động để vận hành bộ máy đa phương tiện đồ sộ, vừa phải chịu áp lực tinh giản 10% biên chế mỗi năm theo quy định chung. Ðồng thời, các cơ chế đãi ngộ, chính sách nhuận bút đối với đội ngũ phóng viên, thù lao với biên tập viên cũng chưa thực sự tạo được động lực mạnh mẽ trong quá trình làm việc.

Nhà báo Nguyễn Thanh Phúc, Báo và phát thanh, truyền hình Cà Mau, thực hiện phóng sự hợp đồng với Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau, ngày 25/10/2025.

Xác định giải pháp căn cơ nhất hiện nay là phải nhanh chóng chuyển đổi phương thức tài chính từ “xin cấp phát” sang “đặt hàng dịch vụ”, Báo và phát thanh, truyền hình Cà Mau đang gấp rút hoàn thiện việc xây dựng định mức kinh tế - kỹ thuật và đơn giá sản xuất mới cho tất cả các loại hình báo chí.

Nhà báo Ngô Minh Toàn, Phó Giám đốc Thường trực Báo và phát thanh, truyền hình Cà Mau, thông tin: “ Mục tiêu chiến lược của đơn vị là tiến tới cơ chế các sở, ngành, địa phương đặt hàng truyền thông”.

Khi định mức mới được thông qua, đây sẽ là chìa khoá cởi trói cho toà soạn hợp nhất với quyền tự quyết về tổ chức bộ máy, tuyển dụng con người, chủ động bố trí kinh phí xuất bản và xây dựng các chính sách ưu đãi, chiết khấu thương mại linh hoạt để thu hút các đối tác quảng cáo lớn. Kinh tế báo chí có mạnh thì dòng chảy thông tin mới khơi thông, tạo tiền đề vững chắc cho mục tiêu “bút sắc”, “tâm trong” của người làm báo đất mũi./.

Nguyễn Quốc

Bài cuối:  ÐỒNG HÀNH CÙNG SỰ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA QUÊ HƯƠNG